Deze serie video’s geeft informatie over verschillende onderdelen die met Nieuw Leiderschap te maken hebben. In iedere video licht Koos Groenewoud een ander onderdeel toe.
Slechte gewoontes van leiders
In dit tweede deel stelt Koos ‘slechte gewoontes’ van leiders aan de orde. Het heeft allemaal te maken met gedrag. Zonder dat je het wilt kun je de motivatie van je medewerkers ondermijnen. Daarom geeft Koos tips, hoe je ervoor kunt zorgen dat je je medewerkers motiveert en het vertrouwen geeft dat zij verdienen.
Serie Nieuw Leiderschap
Koos Groenewoud vertelt in vier video’s over de kansen en mogelijkheden die Nieuw Leiderschap biedt. In de eerste video legt Koos uit wat Nieuw Leiderschap precies inhoudt en dat het geen “soft gedoe” is, maar wel degelijk resultaten oplevert.
Bekijk ook de andere video’s uit deze serie over Nieuw Leiderschap:
Dit is een korte samenvatting van de film — bekijk de video hierboven voor het volledige verhaal.
Wie is Marshal Goldsmith?
Marshal Goldsmith is een coach van CEO's die inmiddels 120 CEO's heeft gecoacht en ook betrokken is bij het coachen van mensen van het Amerikaanse ministerie van Defensie. Hij schreef het boek 'What brought you here, won't get you there' ('Tot hier en nu verder') en recenter het boek 'Triggers'. Volgens hem draait alles om gedrag: 'it's all about behaviour'.
Waarom is altijd willen winnen een slechte gewoonte voor leiders?
Als een leider bij elk rapport waarde wil toevoegen om te bewijzen dat hij beter is dan de maker, ontstaat er een probleem: je voegt dan misschien 3 of 5 procent waarde toe, maar haalt 40 tot 50 procent van de motivatie weg bij de schrijver. Voeg daarom alleen waarde toe als het echt nodig is, bijvoorbeeld bij fouten met grote gevolgen.
Wat leert het verhaal over de admiraal over luisteren als leider?
Goldsmith vroeg een admiraal waarin hij zijn gedrag moest veranderen; die antwoordde 'misschien beter luisteren'. Door telkens 'waarom?' te vragen kwam de admiraal uiteindelijk uit bij: als ik beter luister, willen mijn kinderen misschien weer met me praten. Het voorbeeld laat zien dat gedragsverandering uiteindelijk om meer draait dan alleen werk.
Welke slechte gewoonten van leiders worden genoemd?
Genoemd worden onder andere: altijd willen winnen, oordelen en vooroordelen hebben, vernietigend commentaar geven, rondbazuinen hoe slim je bent, spreken wanneer je boos bent, negativiteit, geen erkenning geven, pronken met andermans veren, voortrekken, geen spijt betuigen, niet luisteren en de boodschapper straffen. Deze vormen een deel van de '20 slechte gewoonten van leiders'.
![[video] Ieder klein stapje telt, dus begin gewoon](/img/2018-06_180604_Maria-van-der-Hejiden.webp)
